中文版 ENGLISH
咨詢熱線:021-51601021
首 頁 關于里恩 管理咨詢 新聞中心 成功案例 里恩觀點 管理培訓 聯系我們
     
管理咨詢
精益與六西格瑪
里恩智能
人力資源管理
 
聯系我們
上海里恩企業管理咨詢有限公司
聯系人:曹先生
電話:021-51601021
傳真:4008266163-62010
郵箱地址:[email protected]
地址:上海市靜安區新閘路831號麗都新貴大廈21層D座
 
精益與六西格瑪    
精益工廠布局Lay
發布時間:2014.07.06  瀏覽次數:
 

精益工廠布局

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團隊形式的問題解決方式、流程的品質內置、創建材料和信息的連續流動和生產流程的精簡。
精益工廠布局方式
與傳統的“以資產為核心”的布局方式截然相反,精益工廠布局從顧客開始,然后圍繞作業員工來設計工序流動。而資產為核心的精益布局方式先從設備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。
以下是評估和設計精益工廠布局的常用工具:
 
價值流圖分析 – 觀察整體的材料和信息流動,理解其內在的關聯。
辦公布局 "意大利面圖"– 畫出員工移動的路線來識別無效的移動。
物流評估– 理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度。
生產準備流程 (3P)– 重新評估現存的生產設備,自動化與智能化改造或按照精益流程原則設計新的生產線(摒棄傳統的規模經濟模式)。
精益工廠布局目標:世界級精益生產布局

 
 
 

 

 

地址:上海市靜安區新閘路831號麗都新貴大廈21層D座 電話:021-51601021 傳真:4008266163-62010
版權所有 © 2014 上海里恩企業管理咨詢公司 關鍵詞:精益生產 江蘇杰創科技有限公司 陳皮酒 浙江蒼南儀表廠
山东快乐扑克3 腾讯分分彩组选计划 十一选五预测推荐号码 甘肃快三计划官网 7天娱乐城网上百家乐 福建十一选五开奖直播 河北省11选五遗漏 内蒙古十一选五五开奖结果走势图 内蒙古快三今日预测内蒙快三参考 七星彩杀号定胆2元网 时时彩平台和官网区别